خبرون

22 ڊسمبر 2024 تي، شيجيازوانگ، هيبي ڪارپوريٽ مئنيجمينٽ دانائي جي هڪ شاندار تقريب جو استقبال ڪيو - ڪازو اناموري جي هيبي شنگهيشو جي ڪاروباري فلسفي تي ڇهين انٽرپرائز پريڪٽس رپورٽ ميٽنگ [مشڪلاتن مان گذرڻ ۽ هڪ فتح-فتح مستقبل حاصل ڪرڻ]. هن رپورٽ ميٽنگ سينئر ڪارپوريٽ مئنيجرن کي گڏ ڪيو، جن گڏيل طور تي ڊونگ گانمنگ، رين زيوباؤ، وانگ يونگ شين، فان زيچيانگ، ۽ يانگ هائيزينگ جهڙن مهمانن جي شاندار شيئرنگ کي ٻڌو. انهن جديد ڪارپوريٽ مئنيجمينٽ ۾ ڪارپوريٽ فلسفي جي استعمال ۽ عمل کي گهرائي سان ڳولهيو، ملازمن جي ڀلائي، اڳواڻي ڪندڙ جدت، ۽ ٽيڪنالاجي ترقي جهڙن ڪيترن ئي اهم شعبن کي ڍڪيندي، شرڪت ڪندڙن لاءِ خيالن ۽ تجربن جي انضمام جو هڪ متاثر ڪندڙ سفر آندو.

ڊونگ گانمنگ، پنهنجي شيئرنگ ۾، ملازمن جي ڀلائي ۽ ڪارپوريٽ ترقي جي وچ ۾ ويجهي رابطي جو گهرو تجزيو ڪيو. هن تجويز پيش ڪئي ته هڪ مثبت ڪارپوريٽ ڪلچر ۽ خيال رکڻ وارو طريقو پيدا ڪرڻ سان، ملازمن جي اندروني حوصلا افزائي کي متحرڪ ڪري سگهجي ٿو، جنهن سان انٽرپرائز جي مجموعي مقابلي کي وڌايو وڃي. رين زوئباؤ اڳواڻي واري جدت تي ڌيان ڏنو ۽ عملي ڪيسن سان گڏ، ان بابت وضاحت ڪئي ته ڪيئن انٽرپرائز اندر جديد سوچ کي وڌايو وڃي، هڪ جدت وارو پليٽ فارم ٺاهيو وڃي، ۽ انٽرپرائز کي مسلسل بدلجندڙ مارڪيٽ ماحول ۾ نمايان ٿيڻ جي قابل بڻايو وڃي. وانگ يونگ شين ٽيڪنالاجي ترقي جي بنيادي موضوع جي چوڌاري مرڪز ڪيو، ٽيڪنالاجي جدت جي اسٽريٽجڪ ترتيب ۽ عملي رستو شيئر ڪيو، ۽ ٽيڪنالاجي تحقيق ۽ ترقي ۽ انٽرپرائز جي ڊگهي مدت جي ترقي جي حڪمت عملي جي وچ ۾ مربوط ترقي تي زور ڏنو.

فان زي چيانگ ۽ يانگ هائيزينگ ترتيب وار مختلف نقطه نظر کان ادارن جي روزاني آپريشن ۾ ڪازو اناموري جي ڪاروباري فلسفي جي عملي تجربي جي گهري تشريح ڪئي، شرڪت ڪندڙن کي طريقا ۽ حڪمت عمليون پيش ڪيون جن جو حوالو ڏئي سگهجي ٿو ۽ لاڳو ڪري سگهجي ٿو. انهن جي حصيداري منظر تي گرم بحثن کي جنم ڏنو. شرڪت ڪندڙن سڀني چيو ته اهي تمام گهڻو متاثر ٿيا آهن ۽ ڪارپوريٽ انتظاميا جي ڪارڪردگي کي وڌائڻ ۽ پائيدار ترقي کي فروغ ڏيڻ ۾ ڪارپوريٽ فلسفي جي ڪردار جي وڌيڪ گهري سمجھ ۽ سڃاڻپ رکن ٿا.

هن رپورٽ ميٽنگ جي ڪامياب انعقاد نه رڳو هيبي علائقي ۾ ادارن لاءِ هڪ قيمتي سکيا ۽ تبادلي جو پليٽ فارم فراهم ڪيو پر ڪاروباري برادري ۾ ڪازو اناموري جي ڪاروباري فلسفي جي پکيڙ ۽ استعمال کي وڌيڪ فروغ ڏنو. مهمانن جي بي لوث حصيداري ۽ گهري تبادلي ذريعي، حصو وٺندڙ ادارا پنهنجي آپريشن ۽ انتظامي ماڊلز کي هڪ نئين نقطه نظر کان جانچيندا، جيڪو انهن سکيو آهي ۽ سوچيو آهي ان کي پنهنجي روزاني ڪم ۾ ضم ڪندا، ملازمن جي ڀلائي ۽ ڪاروباري ترقي جي ون-ون مقصد حاصل ڪرڻ جي ڪوشش ڪندا، ۽ گڏيل طور تي هڪ وڌيڪ شاندار مستقبل ڏانهن وڌندا.

جڏهن ڪمپني جي ٽيم تربيت لاءِ ٻاهر هئي، ته فرنٽ لائن فيڪٽري جي مزدورن قابل تعريف پيشه ورانه خوبين ۽ ذميواري جي اعليٰ احساس جو مظاهرو ڪيو ۽ لبناني گراهڪ جي تڪڙي ترسيل جي ڪم کي ڪاميابي سان منهن ڏنو. سخت وقت جي چئلينج کي منهن ڏيڻ دوران، اهي نه ڊٺا. انهن رضاڪارانه طور تي اوور ٽائيم ڪم ڪيو ۽ رات جو لوڊشيڊنگ جي فرنٽ لائن تي سخت جدوجهد ڪئي. انهن مختلف اسٽينلیس اسٽيل بولٽ ۽ نٽ پراڊڪٽس (ڪيترن ئي ماڊلز جهڙوڪ اسٽينلیس اسٽيل 201، 202، 302، 303، 304، 316 کي ڍڪڻ) کي ٻن ڪنٽينرن ۾ ترتيب سان لوڊ ڪرڻ لاءِ وقت جي خلاف ڊوڙ ڪئي. شين جي محتاط ترتيب، صحيح هينڊلنگ کان وٺي ڪنٽينرن ۾ محفوظ ۽ مناسب لوڊ ڪرڻ تائين، هر قدم انهن جي پيشه ورانه آپريشن جي سطح ۽ سخت ڪم جي رويي کي ظاهر ڪيو.

مسلسل محنت کان پوءِ، سامان آخرڪار آساني سان لوڊ ڪيو ويو ۽ شيڊول مطابق پهچايو ويو. ان نه رڳو گراهڪ جي سپلائي چين جي استحڪام جي ضمانت ڏني پر بين الاقوامي مارڪيٽ ۾ ڪمپني جي سٺي شهرت کي وڌيڪ مضبوط ڪيو. انهن ڪمپني جي بنيادي قدرن جي تشريح ڪئي آهي، يعني "ڪسٽمر فرسٽ، مشن حاصل ڪيو وڃي"، عملي ڪاررواين سان، سڀني ملازمن لاءِ هڪ شاندار مثال قائم ڪيو ۽ هر ڪنهن کي پنهنجي پنهنجي عهدن تي سخت ڪوشش ڪرڻ ۽ ڪمپني جي ترقي ۾ گڏيل طور تي حصو وٺڻ جي ترغيب ڏني.